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  • 真正優秀的人,會持續地自我完善

    陳春花 原創 | 2019-02-27 11:49 | 收藏 | 投票 編輯推薦
    關鍵字:優秀 自我完善 

     

      導語:一個人在年輕的時候努力的程度如何,就決定未來你的高度如何;一個人在年輕的時候有多自律,就決定未來你有多自由。在大學開學的時候,我再把這篇文章的核心內容轉述給大家,特別是年輕的朋友們,祝愿大家過好每一天,同時,我希望大家真正地去行動,因為只有當你去做的時候,你肯定會成功。

      與同學交流的時候,同學們確信思想是極其重要的,也很認同一個人思想的高度決定這個人的高度。坦白講,以往我也是持有這種觀點的人,在過去也會花很多時間不斷地思考,不斷地企望可以通過思想的深化,貢獻自己的價值。

      但是,當我不斷地深入實踐的時候,無數的事實讓我明白了一個最簡單的道理,那就是:

      思想需要落實為行動,轉化為真實的結果,思想才真正有意義。

      1

      思想以行動為載體

      改革開放初期,人們在思想上極其困頓,一方面根深蒂固的意識形態上的累積,讓許多人無法分辨改革開放的對錯與否,另一方面殘酷的現實讓國人明白,如果不改革開放中國就會陷入無法發展的地步,而脫離整個世界發展的軌跡。

      正是在這樣思想極其混沌的情況下,鄧小平極清醒地提出:「實踐是檢驗真理的唯一標準」「清談誤國」「摸著石子過河」等一系列改革開放的明確觀點,從行動上來推動改革開放。正是這些清晰的指引,中國才獲得了改革開放的成功。

      因此,思想固然重要,但是思想只有能夠轉化為實踐,指導實踐才會煥發出異樣的神采,而思想只有以行動作為載體的時候,思想的魅力才會展示。理想固然重要,因為沒有理想,人生就沒有了前行的力量。但是理想之所以具有如此的魅力,正是因為它可以指引每一步現實的努力,而每一步現實的努力才可以靠近理想,讓理想成為現實。因此,面對現實才是我們首要做出的選擇。

      2

      現在是你的所有

      過去和未來不是

      「日事日畢,日清日高」,這是海爾的管理理念。

      張瑞敏為海爾到底帶來了什么東西?仔細研究海爾的文化,就會發現張瑞敏給海爾帶來了一個員工的習慣:要求每一個員工每一件事情必須在當天做完,當他每一天都做完的時候,每一天就會進一步,所以叫日清日高,這就是海爾最值得驕傲的東西。

      正是「當日事當日畢」的習慣,海爾成為效率最高的一個企業。

      所以今天所做的事情一定要在今天結束,不要推到明天去,每一天的事情一定要在當天結束,這是第一個需要同學們做到的要求。

      第二個需要同學們記住的是:現在才是你的所有,過去不是,將來也不是。

      上課的時候我問過很多同學三個詞,讓大家寫出自己的感受,這三個詞是「過去」「現在」「未來」。

      同學們給我的答案是:過去是美好的回憶,未來是光明的未來。對于現在,同學們好像覺得現在就是現在,沒有什么可以描述的。

      這樣一個簡單的問題,卻能夠折射出同學們的基本情況,這樣的答案表明,同學們對過去、未來都有認識和期許,但是往往忽略了現在。

      如果強調過去,其實你是懶漢,因為你對于過去的東西耿耿于懷,對于已經取得的成績念念不忘;

      如果強調未來,把所有的期望都放在未來,其實你是懦弱,因為你不敢面對現在,把一切都推到不可知的未來,是在尋找借口,逃避現實。

      唯有現在才是強者,真正能夠把握的其實只是現在

      所以我一直很喜歡的一個口號是:從我做起,從現在做起。

      這就是我希望同學們了解的東西,能夠把握現在,你就有了未來,每一代人都不需要與前人比較,因為你肯定是可以超過前一代人的,社會一定是在進步的。所以同學們不用擔心要不要超過我,你一定可以超過我。

      做到這一點需要一個前提,就是要把今天的事情全部做好,只有你做好每一個今天,你才會超越別人而擁有明天。

      3

      訓練OGSM-T工作方法

      把握好現在就需要同學們做成功的計劃,把每一天、每一個月、每一項工作、每一個年度,用成功的標準來做,不要得過且過,不要不求品質。

      我非常在意品質這個概念,品質與品位有著內在的聯系,品位就是有品質的味道。

      成功的計劃就是用品質作為原則,確定做事的時間和標準,換句話說就是一定要對你做的每一件事都強調質量,真正的成功就在于這個人所做的所有事情都是有質感的,都是有品質的,而這樣的人也才會有品位,才會有味道。

      確定計劃需要從目標設定開始,當目標設定之后,就需要安排時間和檢驗的標準。以往的觀察,讓我了解到,同學們會忽略檢驗標準,也忘記時間的安排,更糟糕的是會總結不會計劃。

      「總結」總結的是過去,「計劃」計劃的是未來,會寫總結而不會寫計劃的人,會變成只有「過去」卻沒有「未來」的人。

      在企業日常管理中會有一個工作方法,稱為OGSM-T,這個方法同樣適用于同學們的日常學習和生活。

      1.目的(objectives)

      也就是需要確認你的方向是什么,你需要達成什么。通常指長期的時間框架(如4年);通常指一個領域或最多兩個領域,并且對核心領域做質的描述;目的通常來自于自我創立、方向指引、使命定位。

      2.目標(goals)

      怎樣衡量達成目的過程中的進展?對目的作量化指標;周期性(季度或月度)追蹤;盡量用圖表報告。目標應該是明確的,可量化、可實現并且與目的一致。制定目標應遵循SMART原則:明確的(specific)、可衡量的(measurable)、切實可行的(achievable)、結果導向的(result-oriented)、有時間限制的(time-limited)。

      3.策略(strategies)

      策略是指怎樣達到目標。「策略」通常包括所用工具、核心事務以及關鍵成功要素;「目的」是決定與方向,「策略」是為達到「目的」及其「目標」所做的選擇;「策略」不能太多,否則會失去重心,分散資源。通常限定在五個或更少。

      4.衡量標準(measures)

      你關心什么,就衡量什么;只有衡量你想得到的,你才有可能得到;沒有衡量就沒有管理。衡量標準應該是明確的,可量化、可實現并且與目的及其目標一致。制定衡量標準也要遵循SMART原則。

      5.行動方案(tactics)

      指具體的活動或項目,完成這些活動將獲得競爭優勢。步驟:寫下所有為達成目標必須做的事;責任:每一個步驟由誰負責;支持:期望什么樣及誰的幫助;時間:每一個步驟開始及完成的時間框架,或者流程順序;每月評估:追蹤進度,若有差距及時調整。

      這是企業管理中最常用的工具,如果你可以在日常生活中就采用,你一定會獲得收獲并受益終生。

      4

      為什么人的組織屬性更重要?

      我擔心今天的年輕人想的比能做的高。正如我一直強調的那樣,其實手始終比頭高。現實生活中,人們說的比做的好,想的比做的好,夢比現實好。我用這句話自勉,也把它轉給了我喜愛的學生們,也許是這樣,因此自己常常覺得有太多東西需要學習。

      生活中很多人之所以存有這樣那樣的困惑,是因為沒有聯結理想和現實的橋梁,大家簡單地認為思想和行動之間是一個被動和主動的關系。就如很多經理人認為戰略是老板的事情,他們沒有機會為公司的戰略做出選擇,但是這個理解是極其錯誤的,戰略并不是思想而是行動,每一個經理人的行動都是戰略的選擇,也許戰略目標是企業家的事情,但是戰略本身一定是經理人的行動。

      年輕人存有這些困惑,是因為大家認為個體是獨立存在于這個世界上的,這一點并沒有錯誤,但是當個體存在于這個世界上的時候,最重要的不是人的個體性,而是人的組織屬性。

      在我講授「組織行為學」這門課程的時候,我會花很多時間來講解個體在組織中的作用和屬性,我會非常認真地、明確地告訴所有人:

      組織是為實現個人生存目標和組織目標而存在的,組織存在的關鍵是個人對組織的服務,即對組織的目標有所貢獻的行為。

      巴納德認為,「組織不過就是合作行為的集合」「當兩個或兩個以上的個人進行合作,即系統地協調彼此間的行為,在我看來就形成了一個組織」「世界上最簡單的組織是兩個人,甲和乙之間的商品交換」。

      組織能否發揮效用,取決于組織本身能否帶動組織成員一致性的行為,大多數情況下,組織成員有著不同的目的和行為選擇,如何讓這些不同目的和行為的人集合在一起?其關鍵要素是什么?就是組織目標。

      組織因目標而存在,同時也因實現目標而獲得組織成員的認同。

      5

      人的優秀在于行動

      因此,如果需要解決這些困惑,那么需要解決的一個問題是人的角色。

      你作為個體可以是一個充滿理想的人,可以是一個熱愛思考的人,也可以是一個不屈從于現實的人,但是當作為生存的選擇時,你只能夠承擔職業所必須承擔的角色。而這個角色決定了他必須是一個充滿理想而又腳踏實地的人,必須是一個熱愛思考而又身體力行的人,必須是一個面對現實解決問題的人。

      這樣的要求也許在很多人看來太過苛刻,但是一旦成為職業人,你所承擔的責任要求你需要如此行事、如此思考。

      在過去的課程中,我曾經很認真地講授一個專題課程:職業經理人的素養。在課程里,經理人需要了解到,當處于職業角色的時候,我們所需要做的就是行動:

      ·具有承諾的心態,對目標承諾,解決為什么做的問題;

      ·對措施的承諾,解決如何做的問題;

      ·對同事承諾,解決與誰做的問題。

      ·做到對于環境的敏感;

      ·愿意腳踏實地的工作;

      ·關注于結果;

      ·對于不確定問題的公開坦誠

      ·選擇的標準,知道什么應該做,什么不應該做;

      ·給工作賦予意義,以使成員愿意為之全力付出。

      我很在意職業經理人的這七項素養,是想清楚地表達,作為一個人來說,其職業的要求就是一個實實在在的實踐者,如果不能夠有職業化的心態,不能夠面對問題解決問題,不能夠配合企業的要求,不能夠帶領員工共創業績的話,那么你的角色定位就會產生誤解,因此而產生的痛苦就可想而知了。

      哲學有一句名句:「人無異于一根蘆草,只是這是一根會思想的蘆草。」這句話給了人類本質的評價并使得人類承擔了宇宙的責任,因為在這個星球上,人之所以能和其他物種區分開來,在于人有思想。

      但是這僅僅是人與其他物種區別的本質,而對于人類自身來說,在這個世界里,人之所以有優秀與一般之不同,在于優秀者更有實現構想的能力,而不是更有思想,人之優秀正是源于他的行動。

      大部分人也在強調自己比別人優越的各種條件,但是究其根本一定是:一個優秀的人能夠持續地完善自己的行為,以比別人更高的標準來行動。我們需要放棄對自己的過度欣賞,需要打開心胸,接受現實,理想之所以能夠變成現實,是因為有連接理想和現實的行動。

      現實主義和理想主義沒有距離,因為行動讓這個距離拉近。

      林肯是堅定的理想主義者,堅信美國是統一的國家,然而正是他的現實主義色彩,對于李將軍的現實主義態度,才使得南北戰爭取得勝利。

      鄧小平也是理想主義者,而正是他基于中國的現實創造并設計了經濟特區的做法,使得理想得以實現。

      不要用理想主義的口號來掩蓋自己對于現實的無能,理想永遠是理想,現實永遠是現實,理想不要遷就現實,只有真正面對現實的人,才有機會成就理想,這本身就是戰略的含義。

      我常常在不同的場合,要求大家把手舉起來,我自己的一句座右銘是「手比頭高」。你現在把手舉起來,你會非常清晰地知道:手是比頭高的。人的高度不是思想決定的,人的高度是雙手決定的。

    個人簡介
    現任北京大學國家發展研究院管理學教授,主講巨變時代的組織管理。
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