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  • 制胜之道破解产业互联网时代核心困局

    李大学 原创 | 2017-08-31 14:30 | 收藏 | 投票 编辑推荐
    关键字困局 产业互联网 

    产业金融正似神经纤维般在各行各业生长最后或可一举突围成为产业互联网时代最具权重的一行

    产业互联网时代来了

    时势造英雄一大批领军式人物崛起带领我们经历风云际会的变革昨天马化腾是首富转眼马云又重回榜首一个亿早就可以是小目标巨头BAT也或可换着做做在这个市场风口趋势瞬息万变的当下奇迹每天都在上演

    但是也有很多传统企业在想要跟上市场发展脚步的急切和焦躁中迷了眼或囿于旧模式或贪快冒进最后只能落得个被围困绞杀的结局

    然而人生从不乏探险者和冒险者因为大困难与大机遇并存

    产业互联网时代拥有最好的天时和地利中关村走出来的十个人中有九个就是创业者所以人们心怀希望在摸爬滚打中竭尽全力都希望寻?#19994;?#24688;到好处的制胜之法

    由此规律?#22836;?#27861;论便成为众人孜?#25105;?#27714;的内容其或可让人们少走弯路亦或?#19994;?#25463;径

    基于此李大学提出了“磁云范式”的概念以此揭示产业互联网发展“五大规律”并试图通过对这些规律的解析把脉市场未来发展趋势引导传统企业突破发展困局找准转型升级的方向

    01

    创新驱动

    在传统企业发展所面临的众多困局中创新受限往往是首要且紧要的问题所以传统企业转型需要创新驱动这是毋庸置疑的发展规律

    或许囿于创新思维滋生的环境很多企业自上而下的金字塔结构会导致整个企业只有老板更专注于思?#36857;?#20854;他成员或是自主性不足或是动能不够因此往往没有创新或者有了不能实现不能很好地建立起一个“血液输送源源不断”的创新体系

    企业应?#36855;?#26679;构建一个良好的创新体系我们认为应包含三个维度的内容

    1.资源——时间成?#23613;?#20154;才首席创新官和资金支持

    2.流程和制度——通过制定相关流程和制度鼓励员工主动创新“试错”并且创新要与KPI相结?#24076;?#26377;?#22836;?#26377;激励让大?#19994;?#25152;思所行皆“活”起来

    3.价值观——当一个好的创新想法出来时不能打压应该以开放的态度将其作为价值观予以肯定和支持培养其成熟壮大

    02

    模式重构

    在多年的?#23548;?#20013;我们发现市场上很难有一个模式能适应所?#34892;?#19994;因为每个行业都有自己的特点并且很多行业不仅内部各?#26041;?#30340;数据没打通甚至数据标准也难以统一因此市场发展空间巨大机会重重

    而大量事实证明在产业互联网求新求奇求变的大环境中?#20999;?#21482;是模仿别人或者单纯从线下搬到线上的低水平转变终将无效所以传统企业转型要敢于颠覆推陈出新从改变行业规则商业模式等层面出发主动寻求模式重构以?#38469;中?#19994;性的发展变革带来裂变式增长价值

    进?#24515;?#24335;重构企业可分三步走

    1.对行业原有的商业?#26041;?#36827;行细分切片

    2.优化节点把不必要的?#26041;?#31934;简去除

    3.将关键?#26041;?#37325;组形成新的商业模式

    03

    回归商业?#23616;?/strong>

    当前很多企业往往以融资几轮融资多少作为实力评判标?#36857;?#20294;其实商业的?#23616;?#26159;收入和利润自我造血才是企业的硬实力象征也是其基业长青的制胜之法

    因此面对日新月异的发展环境传统企业在转型升级过程中都要学会自我造血通过不断积累更好地抵御市场冲击应对发展变数形成自身硬实力

    从QQ到微信再到王者荣耀腾讯可谓血液生生不息的代表

    04

    交易闭环

    从发展趋势看产业互联网具有三条生命线信息系?#22330;?#29289;流系?#22330;?#36164;金流系?#22330;?#22914;果把这三条生命线打通便能实现交易闭环从而积累起更多更具价值的行业大数据获得制胜之法

    当前对于实现交易闭环人们逐渐?#19994;?#20102;行之?#34892;?#30340;模式——B2B平台化各类B2B平台鳞次栉比崛起能够很好地帮助传统企业打通信息流物流资金流实?#21046;?#23616;和转型升级

    解决信息流之困

    在竞争者众的市场现状下想要打破信息流之困B2B平台需要做到以下几点

    首先B2B平台需要与下游的门店或机构携手合作实现网络化转型通过平台整合模式重构集中采购等长板效应共享资源拓宽产业覆盖面保?#26102;?#20215;地解决下游的进货问题从而减少工时节省成本实现由量到质的改变

    其次通过B2B平台把上游供应商的产品渠道扁平化打通物流系统建立一张覆盖面广优化整合的全国渠道网络实?#24535;?#21512;效应为供应?#25506;?#30465;成本并让其专注于做好产品和市场

    B2B行业的竞争是网络化的竞争平台网络化程度越高覆盖的行业越多分布?#28966;?#36234;发达B2B的价值就越大在竞争中就越能形成马太效应强者恒强因此网络化已是发展的大势所趋

    解决物流之困

    中国最大的问题是社会化物流成本高可以说谁掌握了物流谁就把握住了制胜的基石如何破解物流之困便成为很多企业尤为关注的问题

    通过组建B2B物流系统平台上游供应商能够使用物流网络大数据预测和计划库存分?#36857;?#32553;短产品从库房到消费者的搬运距离实现物流成本最?#31361;?#21644;效益最大化解决上游供应商的物流之困

    另外通过大数据反向作C2M或者B2B平台企业还能知道下游每个店的销售情况和用户需求从而有针对性地做出生产和销售预测解决上游供应商的产能过剩和去库存之困进而为上游的生产商和供应商优化产能节省成?#23613;?/p>

    解决资金之困

    如果把中国互联网的演进路线画成一个?#22411;迹?#37027;么最外面一层是用户再往里一层是信息互联网接着往里是商品互联网然后才是产业互联网但靶心是产业金融

    因为在产业互联网行业的无论哪一?#26041;ڣ?#25105;们都可以通过产业金融的创新性引入切实解决企业融资难融资贵行业?#20284;ڣ?#19978;下游资金周转等发展问题

    并且众所周知随着各互联网巨头的争相布局产业金融正似神经纤维般在各行各业中生长最后或可一举突围成为产业互联网时代最具权重的一行因此我们可以毫?#25442;?#30097;地说产业金融会成为未来企业制胜的一记重拳

    05

    重度垂直

    我们明白轻资产模式在产业转型升级里面往往不存在因为很多传统企业原本在行?#36947;?#23601;已经具有很多线下重的资源并且在行?#36947;?#36824;可以整合其他的垂直资源这也就意味着产业互联网时代传统企业转?#31361;?#20855;有其他创业企业所不具有的绝?#26434;?#21183;并且通过重度垂?#20445;?#20877;嫁接互联网?#38469;?#22823;数据产业金融?#35748;?#36827;科?#36857;?#23558;会很快形成较优的先期条件比起其他同行或竞争者拥有更多在竞争中取得胜利的机会和支撑

    传统企业在转型升级时把握好以上五大规律?#22836;?#27861;论或许就?#19994;?#20102;产业互联网时代的制胜之道

    个人简介
    曾任天极网公司副总裁兼CTO主管?#38469;?#30740;发?#38469;?#26381;务和?#31361;?#25191;行2008年加入京东曾任京东集团高级副总裁主管?#38469;?#30740;发体系 现任磁云科技CEO中国互联网+实战团发起人团长京东集团终身荣誉?#38469;?#39038;问
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